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一家高速喷墨印企的用人自白

作者: admin 来源:未知 发布时间:2017-08-21

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    我们总说印刷企业面临人力成本、环保成本等一系列的压力,但却从未有人真正统计过这些压力到底有多沉重,据北京市人力资源和社会保障局发布数据来看,北京市最低工资标准已经从2011年的1160元/月调高至1890元/月,预计2017年还会继续攀升。这样的调整幅度对于印刷这类微利行业而言,可谓倒逼印刷行业严控用人成本。京师印务隶属北京师范大学出版集团,从历史根源上讲是一家老牌国企, 2008年完成混合股份制改造,实现了跨所有制的股份制改造,改造后的京师印务加入了民营资本,对市场动向的敏感度提高了。基于此,2010年,京师印务主动找到北大方正电子公司寻求合作,与其共建“高速喷墨数字印刷示范基地”,基地发展至今,京师印务已拥有3台方正高速喷墨数字印刷设备。
  
  京师印务最高时期达到过360人,在此基础上还要另雇临时短工。2013年,我到任京师印务时的第一项工作就是缩减人员,整体压缩至200人以内,并将印刷行业用人最多的印后装订环节压缩至90人,其中还包括门卫、司机、搬用工。当然,我们并非一味地裁员,不顾生产进度。配合着人员压缩,京师印务还独创了一套人员流动机制,以装订为例,我们拥有折页机、圆盘机、胶订机,我们要求员工多专多能,哪道工序缺人,其他岗位的闲置人员必须服从安排前来帮工,先从学徒干起,到目前为止,我们已经培养了一批能同时开2~3种印后装订设备的骨干人才。
  印后如此,印刷环节亦然,2014年我们对印刷环节进行调整,将当时单页印刷车间与轮转车间合并成为传统印刷车间,以我们的业务为例,这两种机型的淡旺季有时间差,如轮转生产忙、单页印刷空闲时,我们就把轮转班组组拆成两班,将单页印刷的人插进来做助手。
  因为此前轮转车间和单页车间是相对独立的,哪怕轮转车间忙到四脚朝天单页印刷车间也不会过去支援,我们为了完成任务量还要给轮转车间单独雇临时短工,管吃管住,180元/天也很难招到人。
  而将人员打通使用后,员工的积极性更高了,毕竟他们的绩效考核更加多元化,配合着新的用人办法,京师印务内部设置了技能考核小组,可以为同一人定多个岗位、级别,比如某位员工在轮转机上是领机,在单张机上同样能达到领机的水平,那在两种机型上都能拿领机的工资,用计件的方式激发员工的学习欲望和工作动力。
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